1月21日,秦创原国企创新中心入驻单位——陕西有色金属集团旗下上市公司金钼股份金属分公司生产车间内,一派忙碌景象,生产有序开展。公司总经理任宝江已经1个多月没有回家了,这段时间他一直住在办公室,连日的疲劳掩盖不住他脸上的喜悦。2021年12月20日至2022年1月20日,企业产量同比增长155%,销量同比增长了138%。
在西安市积极应对新冠肺炎疫情的特殊时期,金属分公司为何能取得如此喜人的业绩,这还要从2021年12月说起。
任宝江回忆说,2021年12月中下旬,企业订单多,生产任务重,但这时西安的疫情防控形势也越来越严峻。针对这种情况,为了按时给客户交货,不影响产业链上的生产,企业果断决定,在企业500多名员工中,抽调220名骨干,住在厂区,同时,企业加紧收购原料,准备了充足的生产资料。到12月23日,220名职工全部住进了厂区,单身公寓不够住,一些职工就打地铺睡在办公室。
12月23日,220名员工全部入驻企业,其中190人是生产一线员工。现在190人要干原先400多名一线员工的活,怎么干。于是企业推行“一岗多能”,一名职工承担起多个岗位的工作。
1月21日20时,金属分公司钼粉分厂的一线工人王雪峰刚刚下班。特殊时期,他现在一天要工作12个小时。以前他的岗位是在钼粉生产一线,如今施行“一岗多能”,他还要兼顾设备检修、产品包装等岗位。
王雪峰说,以前每天3班倒,每天干8小时,现在每天2班倒,虽然辛苦,但是看到在这特殊时期,企业订单饱满,效益提升,个人再苦再累也值了。
据了解,金属分公司是金钼股份整个钼产业链的最终端生产单位,产品处于钼系列全部产品的最高端,特别是金属分公司下属的板材事业部,生产的都是高端产品,产品包括lcd、led、oled、柔性oled等各种显示器用的高纯钼溅射靶材产品。2021年至今市场订单饱满,产品销售很旺。
由于靶材产品定位高端,加工工序繁杂,加工流程也较长,整个生产流程包括装粉、压型、烧结、轧制、切割、机加工、检测、包装等10多个作业环节,所有作业环节中涉及40多个功能性岗位。按照国企传统的岗位配置模式,这样的生产线要实现连续三班倒作业模式,通常最少要配置160多名各类操作人员。
但是因为疫情影响,现在生产线上只能用40名一线作业人员来替代原先的160名一线人员。企业能够做到这一点,这得益于企业在内部大力推行“多能工”模式,即在内部推行“一人多能、一人多岗”的管理和用人理念。鼓励一线作业员工多学技术,多掌握作业技能,每名工人最少能适应10多个岗位。正是这样的理念,让企业在此次应对突如其来的疫情时显得从容不迫,在人员减少,企业市场订单增多,产品产量增大,产品质量稳定提高的前提下,企业的盈利能力、抗风险能力明显提升。实践证明,“一岗多能”,提高了企业人员使用的科学性和灵活性。
任宝江说,眼下,企业的产品市场非常好,订单很多。疫情期间,很多客户纷纷打电话询问,担心订单会受到影响。但企业通过实施“一岗多能”,使生产设备24小时不停,保证了产能。如今,企业的订单交付率达到100%,不仅没有让客户流失,反而增强了客户对企业的认可和信任,疫情期间成功开发了3家新客户,使企业真正实现了化本次疫情风险为机遇,为后续稳定发展、持续提升市场竞争力奠定了坚实基础。