陕西美鑫公司召开一届五次职代会暨2024年工作会-尊龙凯时

当前位置:尊龙凯时人生就博尊龙凯时·中国官方网站官网登录首页>新闻中心
企业动态
陕西美鑫公司召开一届五次职代会暨2024年工作会
|
来源:陕西美鑫|2024/1/22 14:14:00|作者:段博|人气:970

1月18日,陕西美鑫公司召开一届五次职代会暨2024年工作会。公司党委书记、董事长高晓兵传达陕西有色金属集团三届二次职代会暨2024年工作会议精神并讲话,公司党委副书记、总经理吴迪作题为《锚定目标谋发展 奋楫扬帆勇争先 奋力谱写陕西美鑫公司开拓奋进新篇章》的工作报告。公司领导班子成员、职工代表及各单位各部门负责人参加会议,公司党委委员、常务副总经理宁文卫主持会议。

会议总结回顾了2023年工作及成绩,分析存在问题,提出2024年发展总体思路和奋斗目标,安排部署2024年重点任务。会上,公司党委委员、总会计师韦化鹏作2023年度决算及2024年度财务预算报告并对2023年度绩效考核相关事项作以说明,公司党委委员、副总经理赵金峰宣读2023年度先进集体先进个人表彰决定,吴迪代表公司与四家主体单位负责人分别签订经营目标考核责任书。

吴迪在工作报告中指出,一年来,在集团公司的正确领导下,在全体干部职工的共同努力下,陕西美鑫公司上下坚持稳字当头、稳中求进总基调,不断完善工作机制,狠抓管理措施落实,总体呈现出“顺应时代、直击困局、把准方向、精准路径、改进作风、起身开跑”的态势,取得了来之不易的成绩。

报告围绕“锚定发展目标、保持投资强度、落实倍增行动、聚焦基础管理、增强忧患意识、抓实资金管控、坚持底线思维、坚持创新驱动、强措施重成效、强基础固根本、激发党建活力”十一个方面回顾了公司2023年工作。报告明确指出了2024年的工作方向:要以产业新方向确立解决发展什么的问题,以产业新路径解决如何发展问题,以管理改革解决“抓不准、落不实”的突出性、普遍性堵点问题,以“产供销投”贯通经营稳定基础,以新方式新赛道破解公司重大亏损难题。不断走差异化、高端化新路子,以集团公司“五个方向的精准、五个图谱的统领”紧紧抓实主业、做强产业,全力打造陕西美鑫公司新名片、新形象。一是坚持底线思维,统筹形势研判,为高质量发展提供有力支撑。二是坚持苦干实干,聚焦主业定位,为高质量发展抢主动开新局。三是坚持战略引领,加快项目建设,为高质量发展筑牢发展根基。四是坚持精细管理,注重创效创誉,为高质量发展积蓄不竭动力。五是坚持科技创新,推动产业链延伸,为高质量发展凝聚强大合力。六是坚持全面从严治党,突出政治引领,为高质量发展提供坚强保障。

高晓兵指出,2023年,面对财务成本居高不下、项目回报不及预期、新主业结构尚未形成等经营压力,广大职工攻坚克难、同舟共济,较好的完成了既定的各项工作任务。高晓兵强调,陕西美鑫公司产业结构正处于新旧动能转换阶段,在释放产能拓展盈利模式的基础上,推动传统产业晋档升级是当前及今后一段时间需要重点谋划的发展思路。公司各级要遵循集团公司“材装并进、高端绿色”主业总定位,找准自身定位,以五级延链为核心,以科技创新为驱动,以对标世界一流为目标,以国企改革深化提升为抓手,全面推动倍增行动走深走实,通过狠抓精益管理,强化内控体系,持续防范化解重大风险等措施,实现质、效、量的有效增长。

结合宏观方面和行业层面方面的分析研判,对谋划好2024年工作,高晓兵提出五个方面的要求。一是要坚持党的领导、持续加强党的建设,落实好国有企业“两个一以贯之”要求,不断加强尊龙凯时·中国官方网站的文化建设、意识形态管控,把党建工作与经营管理、安全环保、科技创新、队伍建设等深度融合,为构建现代化产业体系提供政治保障。二是要进一步完善和优化管理流程,以“时时放心不下”的责任感、“处处科学严谨”的规范性、“事事落实到位”的执行力促进合规管理,在提管理、稳生产、抓现场方面主动作为,为构建现代化产业体系提供运行保障。三是要坚定不移抓项目,在延链强链补链上多措并举,发展产业集群优势,聚焦项目规划赋能,聚焦科技创新聚能,聚焦产业结构优化储能,为构建现代化产业体系提供战略保障。四是要崇尚“算账文化”,把过“紧日子”作为习惯和常态,进一步压成本、降费用,促进各生产板块做强主业、拓展新业,为构建现代化产业体系提供思想保障。五是要大力实施人才强企战略,以“四支队伍”建设为抓手,积极探索组建适应美鑫发展要求的产业发展团队、现场技术团队、现场安全团队、技能工匠团队,为构建现代化产业体系提供人力资源保障。

正式大会前,参会人员通过预备会议对代表资格审查报告、各代表团团长建议人选、主席团建议人选及大会议程等进行了表决。围绕会议主要内容、完成全年目标任务的措施等进行了分组讨论,一致通过了职代会决议。会议历时一天,务实紧凑,达到了统一思想、明确目标、落实责任的目的。

网站地图